柳传志：联想PC业绩明年飙升 给杨元庆打98分

联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志

　　11月11日消息 联想董事局主席柳传志今天在接受采访时表示，联想集团必须要有大的突破，对手是国际大公司。他预计，联想在2010年一定会有大幅度的增长。

　　对于联想集团在大变革时期能否有大的突破，柳传志坦承，“我对这个事没有把握，但必须要抓起来，这有一定的风险。其他的事我们基本上都算准了，知道了一定的余量才做的。”

　　联想集团刚刚与11月5日公布了截至9月30日的第二季度财报，第二季度营业额达41亿美元，净利润上涨至5300万美元。这也是联想自全球经济危机导致PC行业整体下滑以来，联想第一次实现季度扭亏为盈。

　　应对移动和云计算浪潮

　　联想成立至今已经20多年，堪称IT产业中的“老字号”。IT产业日益变迁，PC 依然是联想控股最支柱的业务。柳传志表示，就产业大环境的变革而言，电脑行业里显著的特点就是核心制高点已经被占领过了，包括CPU和操作系统。在这种情况下作为一个整装型企业实际的发展空间是受到了局限的。再加上由于原来起步总体比较低，我们完全是依靠自己的力量积累经验、积累势能，到了现在确实是可能有突破的机会。因此联想在2010年一定会有大幅度的增长。

　　柳传志说，移动互联网的出现会对PC行业有新的冲击，联想一定要更积极的、带有创新性的战略提供。

　　他表示，在移动互联网方面大家都可能会觉得拿那么大的笔记本走已经不太方便，因此，应该有更适合于移动互联网客户应用的硬件产品。所以，联想在为这方面积极做准备。

　　而对目前方兴未艾的云计算话题，柳传志说，云计算本身是软件类的重大突破，有了云计算以后后台软件可以支撑若干小企业甚至个人的应用需求而不用购买，“这本来不是联想的主打业务，但也不妨碍联想进行考虑”。

　　而在优势领域个人电脑方面，柳传志称，联想拥有高端产品，思路上以商用销售为主，缺的是消费类业务，“要把这个建起来才能在营业额上、利润上形成完整的局面”。

　　提高利润率不能丢份额

　　以电脑为主营业务的商业模式，制约了制造商利润的提升。联想财报显示，2009财年上半年的毛利率只有10.8%，相比去年同期的13.8%降低了两个百分点。对此，柳传志表示，联想会努力扭转市场，但更重要的是“从产品的根本上解决问题”。联想过去的毛利率一直保持在14%左右，靠的是产品技术。但柳传志无奈表示，“中国的市场发展出乎意料，竞争者不惜血本的竞争”也存在。

　　“在中国市场上保住利润率，使利润率提高是第一位的，但不能丢份额。中国市场是联想走向世界的根据地，未来新产品的发祥地，在中国做好了才有可能向世界进发。所以，中国市场一直是联想的最核心的地方。”

　　就新兴市场的投入力度而言，柳传志表示，要看这些国家本身的经济发展来决定未来联想在该地区的收获，“我们能在那儿做得好的重要原因是中国本身就是发展中国家，因此在复制渠道的时候，是在复制联想以前在中国做的事情。”

　　请投资人降低期望

　　柳传志表示，1997年的时候，香港联想巨额亏损，“我在当时采取的举措是把北京联想和香港联想并到一起形成今天的联想，后来业务就一路上来。”也因为如此，投资人对联想的预期越来越高，联想也超过了投资人的预期，但“高到后来实在难以实现了，当然股价也高得不得了。所以我希望投资人这次能控制一下，跟我们的业务同步。”

　　给杨元庆打98分

　　谈及杨元庆的工作成绩，柳传志称“元庆的工作如果打分就是98分”。“元庆还要有大量工作要做，包括新产品研制的投入、IT系统建设等，元庆要做好基本建设，不然起跳的时候会被拉住。”

　　诠释联想特殊优势

　　柳传志表示，联想和其他的公司相比有其特殊的优势，这些特殊优势就在于联想是一个“真正有主人的公司;有主人的公司才会有愿景。”

　　这也是柳传志在很多场合都强调的。

　　他重申，“很多电脑公司都是二代、三代了，创始人的股份基本上分散出去了，以独立董事为主的。一般来讲，独立董事对企业发展愿景的考虑是比较少的。联想的主人翁感特别强，我、元庆和管理层都把联想当成自己的生命。联想文化第一是说到做到，第二是尽心尽力。

　　“我亲眼见到，80年代IBM个人电脑的鼻祖，而现在IBM把电脑业务卖了;王安公司没有了，后来DEC公司没有了，后来康柏也没有了。研究这些企业不再存在的原因，有的是战略上的失误，有的是企业没有愿景少了追求造成的。我相信联想会从很高的高度或者是很远的地方来考虑这个问题，研究这个问题，使得联想永远要保持青春的活力。”

　　这也许是柳传志此次复出之后，反复强调企业文化建设的重要原因。

有俺什么事。

不错。

路过而已~~~