杨元庆更加关注一线运营

Feiyue_2008 · 发表于 2009-3-4 17:10

一段时间以来，业内一直有“杨元庆下课、柳传志复出”的传闻。2008年12月25日，联想曾专门对外发布澄清声明，称杨元庆离职消息“不实”。联想2月5日午间在公布2008/2009财年第三季度大幅亏损0.97亿美元不佳业绩的同时，宣布进行重大人事调整，杨元庆不再担任董事会主席，改任首席执行官，公司创始人柳传志重新担任董事会主席。
　　各方舆论都聚焦在柳传志的重新出山上，言外之意似乎杨元庆被贬职。于是柳传志接受采访时除表示“联想就是我的命，重新出任联想集团董事局主席义不容辞”之外，反复澄清，杨元庆依然是联想集团的主角。
　　事实上，跟国内情况不同，海外绝大多数股份制企业，首席执行官是一个公司的最主要的角色。董事长只是董事会的召集人，在董事会表决中跟其他董事一样也仅有一票的投票权，对公司日常经营管理并不参与。显然，杨元庆现在出任首席执行官，一方面，通过几年的学习积累，杨元庆对国际化、跨国公司管理有了信心，另一方面，联想在经济危机之下受挫严重，再也没有时间让他旁观了，必须站上第一线亲自挂帅。而柳传志担任董事长，而不是杨元庆兼任，则可以让他心无旁顾，更加专注于一线运营。
　　对这次联想的业绩受到很大冲击的原因，联想是清醒的。一、国外的销售主要卖的是大客户，这样一来，金融危机首先冲击到联想的业务，这是联想的业务结构问题；二、国外的产品是以高档的ThinkPad为主，而在这两年的业务趋势是低档机器、消费类、中小企业用的机器，其增长远高于高档机器的增长。
　　联想提出的应对策略是，一方面要更加着力于受金融风暴影响比较小的中国和新兴国家的市场，特别是中国市场，另一方面要更多地发展消费类客户的产品。站稳了阵脚后，再继续向欧美市场和更高端产品全面覆盖和前进。
　　联想清醒的认识以及积极的应对策略，听起来，我们应当对联想的未来有信心。但实质上，杨元庆身上的压力，决不是说的那么轻松。
　　联想真正的挑战，我认为，在以下几个方面：一、没有研发，联想就没有未来。联想以贸易起家，注重营销，但对研发的重视程度一直不够，以前作为跟随者，是可以的，但对于如今已经居于个人电脑全球前五名之列的联想来说，若继续如此，想取得进一步的发展，没有研发，没有保持技术上的领先，将不可思议。研发需要投入，也需要时间，经济危机之中，业绩转坏之下，资本市场是不是有耐心，对杨元庆是个极大的考验。
　　二、没有创新，联想就失去光彩。联想创新文化也是缺乏的，近段时间流行的MINI笔记本电脑，联想就落伍了。联想曾经进入手机市场，并不成功，后来认为要专注于个人电脑市场，就退出了。同样，苹果电脑的ipod、iPhone(手机上网)却是空前成功。个人手持终端融合发展，如音乐视频播放器、手机、电子阅读器和个人电脑的融合发展，也许是未来的趋势。联想要在创新方面下大的功夫。
　　三、继续联想国际化进程。联想真正国际化实践，是从购并IBM PC开始的。应该说，相比较于其他中国公司来说，联想是成功的。这几年，联想是在虚心学习中成长。但国际化方面的成功还只是初步。联想品牌还没有被国际市场真正认可。我认为，如何让海外员工以联想为荣，最为关键。这是在海外建立联想品牌美誉度的好方法。要与其他同类公司相比，更懂得疼爱员工、尊重员工，将优秀的中华文化巧妙地融入企业文化之中，在经济危机之下，相信更易被凸现。
　　四、中国市场等新兴市场也在不断变化之中，切忌将原先的成功经验简单复制，这是成功者最易犯的错误。
　　联想是我心目中的一面旗帜。我跟联想和杨元庆也有些渊源。祝愿联想克服困难，取得成功。杨元庆，加油！