联想的国际化之路到底在何处失足？

联想11个季度以来首次亏损以及高层换将风波，再次让联想的国际化并购成功与否的讨论甚嚣尘上。最新一期的《中国企业家》评论称，无论从哪个方面来看，联想并购IBM PC部门都是中国企业前所未有的成功，并购让联想获到了品牌影响力、市场份额和技术，拥有了国际化的管理团队和国际公司的治理架构，从而具备了参与全球性竞争的资格和能力。并购后的3年多时间里，联想财报表现也相当不错，即使在全球企业并购史上也是一个堪称良好的记录。更重要的是，联想借并购IBM PC部门抓住了笔记本电脑市场爆发的产业大势，这也是联想“蛇吞象”没有重蹈明基、TCL并购覆辙的关键所在。彼时台式机时代向笔记本电脑时代过渡的大幕刚刚拉开，这与TCL刚拿到汤姆逊的CRT技术，平板电视就成了市场主流的境遇不啻为天壤之别。但联想猜中了开头，却猜错了结局。联想看到了笔记本时代的到来，却忽视了其消费电子化的趋势。台式机时代向笔记本时代变迁的同时，也正是PC消费电子化的前夜。从2005年起，这一进程明显加快，到2008年第三季度彻底完成这一转变。该季度全球笔记本电脑出货量与2007年同期相比增加了40%，达到3860万台。全球台式机出货量与去年同期相比则下降了1.3%，仅为3850万台。不过，在我们看来，要说联想对消费型笔记本时代的到来没有做功课显然有失偏颇。2005年11月，联想推出的全新ThinkPad Z60闪亮登场，这就可以看做是联想对消费市场的初次试探，但这种试探遭遇了市场的滑铁卢而不得不黯然退出。直到2008年1月，联想终于下定决心全力推广全新的消费品牌Idea。但彼时彼刻，市场早已物是人非。失足于消费型笔记本时代的机遇，不得不说这是联想国际化之路的最大之痛。

Z60，这是那一年的帖啊

从未看到过Z60

看到过Z61.

就没有看明白是啥意思

简洁一点就更好了

这是谁写的呢

就这样失去了人心  失去了市场

唉,不说了